01 · Ön taslakPreliminary draft
Adaylar ve yöneticileriCandidates and their executives
Beş şirket, dört aktif aday. Her profil karar vericileri adıyla, sicilleriyle ve kaynağıyla verir — çünkü arama bir şirkete değil, bir kişiye yapılır. Five companies, four live candidates. Each profile names the decision-makers, their track record and the source — because a call is made to a person, not to a company.
İki ayrı rol, iki ayrı havuzTwo distinct roles, two distinct pools
OMC'nin ortak ihtiyacı tek bir şirkette aranırsa havuz gereksiz daralır. Yapı iki role bölünür: hattı kuran operatör ve bilançoyu taşıyan sermaye ortağı. Gökçelik birincide güçlü, ikincide zayıftır; Göktürk ve Mega Metal tersidir. Doğru kurgu bunları birleştirmektir, birini diğerinin yerine koymak değil.
Looking for OMC's partner in a single company narrows the pool for no reason. The structure splits into two roles: the operator who builds the line, and the capital partner who carries the balance sheet. Gökçelik is strong on the first and weak on the second; Göktürk and Mega Metal are the reverse. The right construction combines them rather than substituting one for the other.
Özel şirketlerin kredi limitleri kamuya açık veri değildir. Hiçbir arama "şu firmanın 50 milyon dolarlık kredisi var" sonucunu veremez; veren olursa uydurmuştur. Bunun yerine vekil göstergelerle taranır: halka açıklık, tahvil veya sendikasyon geçmişi, daha önce ABD'de tesis yatırımı yapmış olmak, ciro büyüklüğü, Eximbank/EBRD/IFC ile çalışma geçmişi ve ana ortağın grup garantisi verebilmesi. Limitin kendisi ancak NDA sonrası banka referans mektubuyla doğrulanır.
Private companies' credit lines are not public information. No search can return "this firm has a USD 50 million facility"; anything that does has invented it. Screening therefore runs on proxies: public listing, bond or syndication history, a prior U.S. plant investment, revenue scale, a history of working with Eximbank/EBRD/IFC, and whether the parent can issue a group guarantee. The facility itself is confirmed only by a bank reference letter after an NDA.
Karşılaştırma matrisiComparison matrix
| Mega Metal | Göktürk Holding | Gökçelik | Kibar Holding | |
|---|---|---|---|---|
| Aranan rol | Sermaye + ABD operasyon | Sermaye ortağı | Operatör | Yönlendirici |
| Karar verici | Mehmet Turgut (ABD'de) · İhsan Ahmet Turgut · Cüneyt Ali Turgut | Barış Göktürk (1982) | Zafer Barış Yazan (CEO) · Yalçın Aras (kurucu) | Haluk Kayabaşı (CEO) · Ali Kibar (YKB) |
| Bilanço görünürlüğü | Halka açık (MEGMT) | Yükselen Çelik halka açık; holding değil | Kapalı | Kapalı |
| ABD tüzel kişiliği | Mega Metal Inc. (South Carolina) | Rising Steel Inc. | Yok | Kibar Americas |
| ABD'de ne yapıyor | Üretim — bakır tel, 27.10.2026'da ticari üretim | Doğrulanmadı — üretim mi ticaret mi? | — | Üretim — alüminyum folyo / hadde |
| Kanıtlanmış ABD yatırımı | ~36–50 milyon $ | Bilinmiyor | — | Fairmont tesisi (satın alma) |
| Üretim kültürü uyumu | Zayıf — tonaj işi | Orta — çelik servis merkezi | Yüksek — metal + ahşap, seri üretim | Zayıf — hadde |
| Mali güç | Yüksek | Yüksek (~220 milyon $ topluluk) | Zayıf | En yüksek |
| M&A / halka arz sicili | BIST'te işlem görüyor | Ramateks 2013 · Halka arz 2019 | Yok | Grup içi çok sayıda |
| Karar hızı beklentisi | Orta | Hızlı | Orta | Yavaş |
| Önceliğe girme ihtimali | Yüksek | Yüksek | Çok yüksek | Düşük |
| Sıra | 2 | 3 | 5 · operatör | 6 · düşürüldü |
| Mega Metal | Göktürk Holding | Gökçelik | Kibar Holding | |
|---|---|---|---|---|
| Role sought | Capital + U.S. operation | Capital partner | Operator | Signpost |
| Decision-maker | Mehmet Turgut (U.S.-based) · İhsan Ahmet Turgut · Cüneyt Ali Turgut | Barış Göktürk (b. 1982) | Zafer Barış Yazan (CEO) · Yalçın Aras (founder) | Haluk Kayabaşı (CEO) · Ali Kibar (Chairman) |
| Balance-sheet visibility | Listed (MEGMT) | Yükselen Çelik listed; holding is not | Private | Private |
| U.S. entity | Mega Metal Inc. (South Carolina) | Rising Steel Inc. | None | Kibar Americas |
| What it does in the U.S. | Manufacturing — copper wire, commercial production from 27 Oct 2026 | Unverified — manufacturing or trading? | — | Manufacturing — aluminium foil / rolling |
| Proven U.S. investment | ~USD 36–50M | Unknown | — | Fairmont facility (acquisition) |
| Production-culture fit | Weak — tonnage business | Medium — steel service centre | High — metal + wood, serial production | Weak — rolling |
| Financial strength | High | High (~USD 220M group) | Weak | Highest |
| M&A / IPO record | Listed on BIST | Ramateks 2013 · IPO 2019 | None | Many, intra-group |
| Expected decision speed | Medium | Fast | Medium | Slow |
| Likelihood of corporate priority | High | High | Very high | Low |
| Rank | 2 | 3 | 5 · operator | 6 · downgraded |
Mega Metal Sanayi ve Ticaret A.Ş. BIST: MEGMT
Tek halka açık aday — bilançosu okunabilir. Ve aradığımız rakamın aynısını ABD'de fiilen harcamış durumda.
The only listed candidate — its balance sheet is readable. And it has actually spent, in the U.S., the same order of money we are talking about.
Yönetim ve karar vericilerManagement and decision-makers
| Cüneyt Ali Turgut | Kurucu; Genel Müdür (son beş yılda Yönetim Kurulu Başkanı olarak da görev yapmış). Kayseri fabrikasını 2008'de 8 milyon euroya satın almıştır. Sektörden kendisine bakır tel işine girmemesi, batacağı yönünde uyarılar yapıldığı aktarılmaktadır. |
|---|---|
| İhsan Ahmet Turgut | Yönetim Kurulu Üyesi. Cüneyt Ali Turgut'un oğlu. ABD yatırımının kamuya dönük sözcüsü; yatırımın "yeni bir fabrikadan fazlası" olduğunu ve Mega Metal'in küresel değer zincirindeki yerini yeniden tanımladığını ifade etmiştir. |
| Mehmet Turgut | Yönetim Kurulu Üyesi; Mega Metal Inc. (ABD) yöneticisi. Ahmet'in ikizi. Şirketin %100 sahibi olduğu Mega Metal Inc.'i yönetmek üzere ABD'ye taşınmıştır. OMC için doğal ilk muhatap. |
| Hasan Duzcu | Genel Müdür Yardımcısı — Finans (CFO) |
| Mehmet Ömür Özüpek | Genel Müdür Yardımcısı — Sermaye Piyasaları ve Yatırımcı İlişkileri |
| Sercan Demirel | Genel Müdür Yardımcısı — Satış ve Pazarlama |
| Cüneyt Ali Turgut | Founder; General Manager (also served as Chairman of the Board within the last five years). Bought the Kayseri plant in 2008 for EUR 8 million. The account is that people in the industry warned him against entering copper wire, telling him he would go bankrupt. |
|---|---|
| İhsan Ahmet Turgut | Board member. Son of Cüneyt Ali Turgut. Public spokesperson for the U.S. investment; has said the investment is "more than a new factory" and that Mega Metal is redefining its place in the global value chain. |
| Mehmet Turgut | Board member; runs Mega Metal Inc. (USA). Ahmet's twin. He moved to the United States to manage Mega Metal Inc., which the company says it owns 100%. The natural first interlocutor for OMC. |
| Hasan Duzcu | Deputy General Manager — Finance (CFO) |
| Mehmet Ömür Özüpek | Deputy General Manager — Capital Markets and Investor Relations |
| Sercan Demirel | Deputy General Manager — Sales and Marketing |
Şirket ve ABD yatırımıCompany and U.S. investment
| Merkez / iletişim | Levent, Karanfil Sokak No:6, 34330 Beşiktaş, İstanbul · +90 212 243 54 54 · info@megametal.com.tr · megametal.com.tr |
|---|---|
| Üretim | Kayseri Organize Sanayi Bölgesi |
| Sektör / ürün | İmalat / Ana Metal Sanayi. Bakır ürünleri: üretim, ithalat, ihracat ve ticaret. İletken bakır teller. |
| Pazar payı | Faaliyet gösterdiği segmentte Türkiye'nin toplam ihracatının %62'sini tek başına gerçekleştirdiği belirtilmektedir |
| Ödenmiş sermaye | 2.544.000.000 TL |
| Halka açıklık | %31,27 (795.570.582,67 pay) |
| Denetçi | Mitra Bağımsız Denetim A.Ş. |
| Kayseri kapasitesi | 48.000 ton/yıl kurulu kapasite |
| 2025 ilk dokuz ay | 33.695 ton satış · 16,8 milyar TL ciro |
| ABD iştiraki | Mega Metal Inc. — South Carolina, Fairfield County; %100 grup iştiraki |
| ABD yatırım tutarı | İlk duyuruda 34 milyon $, 8.500 m² kapalı alan, 24.000 ton/yıl. Sonraki beyanlarda fabrika 36 milyon $, işletme ihtiyaçları dahil toplam ABD harcaması ~50 milyon $. Rakamlar kaynaklar arasında farklılaşıyor; nihai tutar teyide muhtaçtır. |
| Eyalet teşviki | South Carolina: inşaat başlangıcında 700.000 $ çek, kalan 2,2 milyon $ ödenecek — toplam 2,9 milyon $. Çek bir bankada kredi teminatı olarak kabul edilmiştir. Ayrıca eyalet Ekonomik Kalkınma Koordinasyon Konseyi istihdam geliştirme teşvikleri onaylanmıştır. |
| ABD durumu | Deneme üretimleri tamamlandı; 27 Ekim 2026'da ticari üretim ve satış başladı (KAP). 2027'de kademeli olarak 24.000 ton/yıl hedefi. |
| Ar-Ge | Cironun yaklaşık %1'i; Kayseri'de üniversite-sanayi iş birliğiyle kurulan Ar-Ge laboratuvarı |
| HQ / contact | Levent, Karanfil Sokak No:6, 34330 Beşiktaş, Istanbul · +90 212 243 54 54 · info@megametal.com.tr · megametal.com.tr |
|---|---|
| Production | Kayseri Organised Industrial Zone |
| Sector / product | Manufacturing / Basic Metal Industry. Copper products: production, import, export and trade. Conductive copper wire. |
| Market share | Reported to account on its own for 62% of Türkiye's total exports in its segment |
| Paid-in capital | TRY 2,544,000,000 |
| Free float | 31.27% (795,570,582.67 shares) |
| Auditor | Mitra Bağımsız Denetim A.Ş. |
| Kayseri capacity | 48,000 t/yr installed |
| First nine months 2025 | 33,695 tonnes sold · TRY 16.8bn turnover |
| U.S. subsidiary | Mega Metal Inc. — South Carolina, Fairfield County; wholly owned |
| U.S. investment size | First announcement USD 34M, 8,500 m² covered area, 24,000 t/yr. Later statements: the factory at USD 36M, total U.S. spend including working capital ~USD 50M. Figures differ between sources; the final amount needs confirming. |
| State incentive | South Carolina: a USD 700,000 check at construction start with USD 2.2M to follow — USD 2.9M in total. The check was accepted by a bank as loan collateral. Employment-development incentives were also approved by the state's Coordinating Council for Economic Development. |
| U.S. status | Trial production complete; commercial production and sales began 27 October 2026 (KAP filing). Target of 24,000 t/yr reached gradually through 2027. |
| R&D | About 1% of revenue; an R&D laboratory in Kayseri established with university-industry collaboration |
$50M rakamı tesadüf değil: bu grup tam o büyüklükte bir ABD yatırımını finanse etmiş ve üretime almıştır. Halka açık olduğu için kapasitesi tahmin değil tespit konusudur. Eyalet teşvik mekanizmasını da öğrenmişlerdir; OMC Akron veya Meksika için aynı yolu tekrar yürür. Ve en önemlisi: karar vericilerden biri ABD'de oturuyor.
The USD 50M figure is not a coincidence: this group has financed and commissioned a U.S. investment of exactly that order. Being listed, its capacity is a matter of record rather than estimate. They have also learned the state-incentive mechanism; OMC would walk the same path again for Akron or Mexico. Most importantly: one of the decision-makers lives in the United States.
Bakır tel üretimi tonaj işidir; OnQ'nun işi parça ve montaj işidir. İki üretim kültürü arasındaki mesafe diğer adaylardan fazla olabilir. Ayrıca ABD tesisi henüz yeni devreye girdiği için yönetim dikkati önümüzdeki on iki ay o tesiste olacaktır.
Copper-wire production is a tonnage business; OnQ's work is parts and assembly. The distance between the two production cultures may be greater than for the other candidates. And because the U.S. plant has only just come online, management attention will be on that plant for the next twelve months.
Göktürk Holding / Yükselen Çelik
Profil olarak en güçlüsü: ABD tüzel kişiliği var, halka arz tecrübesi var, sınır ötesi satın alma yapmış ve karar verici 44 yaşında.
The strongest profile on paper: a U.S. entity, IPO experience, a completed cross-border acquisition, and a decision-maker aged 44.
Yönetim ve karar vericilerManagement and decision-makers
| Barış Göktürk | Kurucu Yönetim Kurulu Başkanı, Göktürk Holding; İcra Kurulu Başkanı, Yükselen Çelik; Yönetim Kurulu Başkan Vekili. Doğum 5 Temmuz 1982, İstanbul. Saint Benoit Fransız Lisesi; University of California, İşletme Ekonomisi (onur öğrencisi). Üniversite yıllarında UCSB Economic Forecast bünyesinde araştırma asistanı; altı ekonomi yayınında yardımcı yazar. 2005'te aile şirketi Yükselen Çelik'te satış temsilcisi olarak başladı; 2009'dan beri İcra Kurulu Başkanı. Şirketi vasıflı çelik ve katma değerli ürünler alanına taşıdı; satış gelirlerini 18 yılda döviz cinsinden yaklaşık 70 kat büyüttü. 2013: Rusya merkezli Mechel Holding bünyesindeki Ramateks Metal'i 6 milyon euroya satın alıp Yükselen'e kattı. 2019: Yükselen'i Borsa İstanbul'da halka arz etti. Ayrıca kurucu YK Başkanı: BG Metal Yatırımları, Sky Fuarcılık, Rising Steel Inc. (ABD), Rising Stahl (Almanya). Sky Dijital Media Onursal Başkanı; Göktürkler Çelik YK Üyesi. İTO Meclis Üyesi (demir çelik, 2022–2027). Fenerbahçe SK başkan vekili; Temmuz 2024 – Eylül 2025 FB Futbol A.Ş. YK üyeliği (istifa); 2026 olağanüstü genel kurulunda yönetime seçildi; 11 Mart 2026'da 2027 başkanlık adaylığını açıkladı. 2022'de Ekonomist dergisinin "40 yaş altı 40 CEO" listesinde yer aldı. |
|---|---|
| Yüksel Göktürk | Yönetim Kurulu Başkanı — Yükselen Çelik ve Göktürkler Çelik. Baba. Marmara Üniversitesi Matematik Bölümü mezunu. 1968'de başladığı çalışma hayatıyla demir çelik sektörünün duayenleri arasında anılıyor. İki çocuğunu da çelik sektöründe müteşebbis ve şirket sahibi yaptığı belirtiliyor. |
| Burak Göktürk | Yönetim Kurulu Üyesi; Genel Müdür, Göktürkler Çelik. Kardeş. 2012'de Yükselen Çelik'te finans sorumlusu ve ihracat uzmanı olarak çalıştı; 2013'ten beri Göktürkler Çelik Genel Müdürü. Göktürkler Çelik ve Yükselen Çelik'te YK üyeliklerini sürdürüyor. |
| Barış Göktürk | Founder Chairman, Göktürk Holding; CEO, Yükselen Çelik; Vice Chairman of the Board. Born 5 July 1982, Istanbul. Saint Benoit French High School; University of California, Business Economics (honours). As an undergraduate, research assistant at UCSB Economic Forecast and co-author on six economic publications. Joined the family company Yükselen Çelik as a sales representative in 2005; CEO since 2009. Moved the company into qualified steel and value-added products; grew sales revenue roughly 70-fold in FX terms over 18 years. 2013: acquired Ramateks Metal from Russia's Mechel Holding for EUR 6 million and folded it into Yükselen. 2019: took Yükselen public on Borsa İstanbul. Also founder chairman of BG Metal Yatırımları, Sky Fuarcılık, Rising Steel Inc. (USA) and Rising Stahl (Germany). Honorary Chairman of Sky Dijital Media; board member of Göktürkler Çelik. Member of the Istanbul Chamber of Commerce Assembly for iron and steel (2022–2027). Vice President of Fenerbahçe SK; board member of FB Futbol A.Ş. July 2024 – September 2025 (resigned); elected to the club board at the 2026 extraordinary general assembly; announced a candidacy for the 2027 presidency on 11 March 2026. Named in Ekonomist magazine's "40 CEOs under 40" list in 2022. |
|---|---|
| Yüksel Göktürk | Chairman — Yükselen Çelik and Göktürkler Çelik. The father. Graduate of Marmara University, Mathematics. Working since 1968 and regarded as one of the elder figures of the Turkish iron and steel sector. Described as having made both of his children entrepreneurs and company owners in the steel sector. |
| Burak Göktürk | Board member; General Manager, Göktürkler Çelik. The brother. Worked at Yükselen Çelik from 2012 as finance officer and export specialist; General Manager of Göktürkler Çelik since 2013. Continues to serve on the boards of both Göktürkler Çelik and Yükselen Çelik. |
GrupThe group
| Topluluk ölçeği | Yıllık ~220 milyon dolar satış geliri; Türkiye, ABD ve Almanya'da 7 şirket, 18 marka |
|---|---|
| Sektörler | Sanayi, ticaret, fuarcılık, medya, inşaat, gayrimenkul yönetimi, ziraat ve hayvancılık |
| Köken | "1954'den bu yana" — yaklaşık 70 yıllık tecrübe |
| Yükselen Çelik | Kendi iş alanında pazar lideri; 2019'da BIST'te halka arz edildi |
| Göktürkler Çelik | Türkiye'nin paslanmaz çelik uzun mamul ihracat lideri |
| ABD / Almanya | Rising Steel Inc. (ABD) · Rising Stahl (Almanya) |
| Sky Fuarcılık | Metal Expo Eurasia ve Steel Expo organizatörü — Arama Listesi, 4 numaralı arama |
| Web | gokturkholding.com · yukselen.com |
| Group scale | Around USD 220 million in annual sales; 7 companies and 18 brands across Türkiye, the U.S. and Germany |
|---|---|
| Sectors | Industry, trade, exhibitions, media, construction, real-estate management, agriculture and livestock |
| Origins | "Since 1954" — roughly 70 years of history |
| Yükselen Çelik | Market leader in its field; IPO'd on BIST in 2019 |
| Göktürkler Çelik | Türkiye's export leader in stainless long products |
| U.S. / Germany | Rising Steel Inc. (USA) · Rising Stahl (Germany) |
| Sky Fuarcılık | Organiser of Metal Expo Eurasia and Steel Expo — Call Sheet, call 4 |
| Web | gokturkholding.com · yukselen.com |
Rising Steel Inc. ABD'de üretim mi yapıyor, ticaret mi? Grup çelik servis merkezi işindedir. Eğer Rising Steel bir ticaret/dağıtım şirketiyse, Göktürk sermaye ortağı olarak güçlü ama operatör olarak zayıf kalır. Bu tek soru adayın yapıdaki rolünü belirler ve ilk görüşmede sorulmalıdır.
Does Rising Steel Inc. manufacture in the U.S., or trade? The group is in the steel service-centre business. If Rising Steel is a trading or distribution company, Göktürk remains strong as a capital partner but weak as an operator. This single question determines the candidate's role in the structure and should be asked in the first meeting.
Gökçelik A.Ş. Operatör adayıOperator candidate
İlk taramada çıkmadı ve bu metodolojik bir hatanın sonucuydu: sektörün iki ayrı sözlüğü var. "Teşhir standı" dilinde arandığında Nova ve benzerleri çıkar; Gökçelik "raf sistemleri" dilinde konuşuyor. Anahtar kelime araması kimin lider olduğunu değil, kimin SEO yaptığını getirir.
It did not surface in the first screen, and that was a methodological error: the sector has two separate vocabularies. Searching in the language of "display stands" surfaces Nova and its peers; Gökçelik speaks the language of "shelving systems". A keyword search returns who does SEO, not who leads the market.
YönetimManagement
| Yalçın Aras | Kurucu ve Yönetim Kurulu Başkanı. Şirketi kendisi kurmuştur; Türkiye'de depo ve raf sistemleri işini ilk yapanlardan olduğunu belirtmektedir. 50. yıl programında en önemli sorumluluklarını "50 yıllık bu güçlü mirası, 100 yıllık bir şirkete dönüştürecek genç kuşaklara" aktarmak olarak tanımlamıştır. 1976'dan bu yana görevde — kuşak devri sorusu burada da vardır. |
|---|---|
| Zafer Barış Yazan | CEO. Profesyonel yönetici. 50. yıl programının açılışında aile şirketlerinde sürdürülebilir başarının kuşaklar arası bilgi aktarımı ve kurumsallaşma ile mümkün olduğuna dikkat çekmiştir. Nova'yı bitiren yapının panzehiri budur. |
| Yalçın Aras | Founder and Chairman. He founded the company himself and says he was among the first in Türkiye to do warehouse and shelving systems. At the 50th-anniversary event he described his most important responsibility as passing "this strong 50-year legacy to the younger generations who will turn it into a 100-year company". In post since 1976 — the succession question applies here too. |
|---|---|
| Zafer Barış Yazan | CEO. A professional manager. Opening the 50th-anniversary event, he drew attention to sustainable success in family companies depending on intergenerational knowledge transfer and institutionalisation. That is the antidote to the structure that ended Nova. |
Üretim ve kapasiteProduction and capacity
| Kuruluş | 1976, Bursa — raf ve sergileme üniteleri üretmek üzere. 2026'da 50. yılını kutladı. |
|---|---|
| Adres | Minareli Çavuş OSB Mahallesi, Nilüfer Bulvarı No:12, Nilüfer, Bursa (NOSAB) · gokcelik.com |
| Tesis | NOSAB'da 5 fabrika. Ayrı ayrı makineleştirilmiş: market ekipmanları, ahşap mağaza dekorasyonları, depo sistemleri, özel ve pratik ürünler. |
| Çalışan | 400 (2025 sektör haberi) / 250–349 (iş ilanı platformu kaydı). Kaynaklar çelişiyor; teyit edilmeli. |
| Hat dökümü | Tasarım · Kaynak Hattı · Büküm Merkezi · Preshane · Raf Üretim Hattı · Lazer Hattı · Ahşap Atölyesi · Roll Form Hattı · Robot Hattı · Toz Boya Hattı · Montaj ve Sevkiyat · Bakım |
| Ürün grupları | Perakende Raf Sistemleri · Market Teşhir Ekipmanları · Mağaza ve Özel Tasarımlar · Elektronik Ürünler · Depo Raf Sistemleri |
| Ürün gamı | 10 binden fazla ürün |
| İhracat | 70–80 ülke (bir kaynakta "50'den fazla"); en fazla AB ülkelerine |
| 4. fabrika yatırımı | 10.000 m², 50 milyon TL, GDS Depo Sistemleri markası, Endüstri 4.0; kapasitede en az %30 artış. (Haber ~2017 tarihli; TL rakamı bugünle kıyaslanamaz.) |
| Endüstri 4.0 etkisi | Yalçın Aras'ın aktarımıyla: eskiden üç dakikada bir travers üretilirken dakikada 7 travers; dakikada dört metre ayak üretilirken 25 metre |
| Turquality | Gökçelik ve Gökçelik GDS, Ticaret Bakanlığı'nın Turquality programına kabul edildi. Markalaşma, dijitalleşme, insan kaynakları gelişimi ve uluslararası pazarlama projeleri planlanıyor. |
| Grup | Gökçelik A.Ş. + Gökçelik E-Ticaret A.Ş. (2022 kuruluş, RAFİSTE markası, rafiste.com). Odaklı bir grup — çeşitlendirilmiş holding değil. |
| Founded | 1976, Bursa — to produce shelving and display units. Celebrated its 50th year in 2026. |
|---|---|
| Address | Minareli Çavuş OSB Mahallesi, Nilüfer Bulvarı No:12, Nilüfer, Bursa (NOSAB) · gokcelik.com |
| Facilities | Five factories at NOSAB, each separately tooled: market equipment, wooden store fittings, warehouse systems, and special/practical products. |
| Headcount | 400 (2025 trade report) / 250–349 (job-platform listing). Sources conflict; to be confirmed. |
| Line inventory | Design · Welding Line · Bending Centre · Press Shop · Shelf Production Line · Laser Line · Wood Workshop · Roll Form Line · Robot Line · Powder Coating Line · Assembly and Dispatch · Maintenance |
| Product groups | Retail Shelving Systems · Market Display Equipment · Store and Custom Designs · Electronic Products · Warehouse Shelving Systems |
| Range | More than 10,000 products |
| Exports | 70–80 countries (one source says "more than 50"); most of it to EU countries |
| Fourth-factory investment | 10,000 m², TRY 50 million, GDS Warehouse Systems brand, Industry 4.0; capacity up by at least 30%. (Report dates from ~2017; the TRY figure is not comparable to today.) |
| Industry 4.0 effect | As Yalçın Aras put it: where one traverse used to take three minutes, now seven traverses a minute; leg production went from four metres a minute to 25 metres |
| Turquality | Gökçelik and Gökçelik GDS have been admitted to the Ministry of Trade's Turquality programme, with planned projects in branding, digitalisation, HR development and international marketing. |
| Group | Gökçelik A.Ş. + Gökçelik E-Ticaret A.Ş. (founded 2022, RAFİSTE brand, rafiste.com). A focused group — not a diversified holding. |
OnQ'nun malzeme listesine Nova'dan daha yakındır ve seri üretim kültürü, OMC'nin sabit fiyatlı tekrarlanabilir taahhüdü için proje kültüründen daha uygundur. Ahşap atölyesinin metal parkuruyla aynı çatıda olması nadir ve tam gerekli olandır — OnQ ürünleri metal ve ahşap karmasıdır. Profesyonel CEO zaten görevdedir ve kurumsallaşma gündemi açıkça ilan edilmiştir.
It sits closer to OnQ's bill of materials than Nova did, and its serial-production culture suits OMC's fixed-price, repeatable commitment better than a project culture would. Having the wood workshop under the same roof as the metal park is rare and exactly what is needed — OnQ's products are a metal-and-wood mix. A professional CEO is already in post and the institutionalisation agenda has been stated publicly.
Kanıtlanmış tek-seferlik yatırım kapasiteleri 50 milyon TL mertebesindedir — aranan büyüklüğün bir mertebe altı. Arkasında çeşitlendirilmiş bir bilanço yoktur. Ciro bulunamamıştır; yıllık 22–30 milyon dolarlık bir taahhüdün onların defterinde yaratacağı konsantrasyon bilinmeden taahhüt teklif edilemez.
Their proven single-investment capacity is on the order of TRY 50 million — an order of magnitude below what is required. There is no diversified balance sheet behind them. Revenue could not be found; without knowing the concentration an annual USD 22–30 million commitment would create on their books, no commitment can be offered.
Kibar Holding / Kibar Americas DüşürüldüDowngraded
Önceki değerlendirmede Kibar, ABD'de üretim tesisi açmış bir Türk grubu olarak üst sıralarda yer alıyordu. Ürün grubu netleştiğinde tablo değişti: Fairmont, Batı Virginia tesisi bir alüminyum folyo üretim tesisidir; Kibar Americas, Assan Alüminyum'un tamamına sahip olduğu bir iştirakidir; ve Derek Keddy'nin unvanı "Kuzey Amerika Hadde İş Birimi Başkanı"dır. Hadde ve folyo, fabrikasyon-montaj işi değildir. OMC ile örtüşme zayıftır.
In the earlier assessment Kibar ranked high as a Turkish group that had opened a U.S. plant. Once the product line was clarified, the picture changed: the Fairmont, West Virginia facility is an aluminium foil production plant; Kibar Americas is a wholly owned subsidiary of Assan Alüminyum; and Derek Keddy's title is "President, North America Rolling Business Unit". Rolling and foil are not a fabrication-and-assembly business. The overlap with OMC is weak.
YönetimManagement
| Ali Kibar | Yönetim Kurulu Başkanı, Kibar Holding. Fairmont açılışında bu anın şirketin 50 yıllık sanayi serüveninde yeni bir sayfa olduğunu belirtmiş; "beş kıtada 100'den fazla ülkeyle iş yaptığımız Kibar Topluluğu'nun yolculuğunda yeni bir dönemin başlangıcını kutluyoruz" demiştir. |
|---|---|
| Haluk Kayabaşı | CEO, Kibar Holding (Nisan 2018'den beri); YK üyesi. 1957 Kayseri doğumlu; Marmara Üniversitesi İşletme, 1980. 1981'den beri grupta: Assan Demir ve Sac Sanayi'nde ihracat uzman yardımcılığından başlayıp ihracat uzmanı, ihracat müdür yardımcısı, ihracat müdürü ve dış ticaret müdürü kademelerinden geçti. 1998: Dış Ticaret Koordinatörü ve YK üyeliği. 2012: Kibar Holding Metal Grubu Başkanı. Nisan 2014: COO. 12 Ekim 2015 – 19 Temmuz 2016: Assan Alüminyum Genel Müdürü. Posco Assan YK üyesi; Assan Hanil YK Başkanı. Dış görevler: UNDP'nin altı küresel politika merkezinden biri olan IICPSD Danışma Komitesi üyesi (2020'de komitede Türkiye'den tek özel sektör temsilcisi); UNGC Türkiye YK Başkan Vekili; TALSAD Başkan Vekili; DEİK Türkiye-Kore İş Konseyi Başkanı; DEİK Türkiye-Ürdün İş Konseyi üyesi; PASSAD Başkanı; 30% Club Türkiye YK üyesi; Kocaeli Sanayi Odası YK üyesi. |
| Göksal Güngör | Başkan, Kibar Americas Group. Derek Keddy'nin atanmasını "Kuzey Amerika'ya uzun vadeli bağlılığımızın yansıması" olarak tanımlamıştır. |
| Atilla Cetinel | COO, Kibar Americas Group. |
| Derek Keddy | Başkan, Kuzey Amerika Hadde İş Birimi, Kibar Americas Group. Alüminyum, imalat ve enerjide 25 yılı aşkın tecrübe; en son Novelis'te kârlılık, büyüme ve büyük yatırım projelerine odaklı yönetici görevlerinde bulundu. University College Dublin — Bachelor of Commerce; Emory Goizueta Business School — Executive MBA. Kuzey Amerika büyüme stratejisini yönetecek ve yeni satın alınan Fairmont tesisinin devreye alınmasını destekleyecek. |
| Ali Kibar | Chairman, Kibar Holding. At the Fairmont opening he called the moment a new page in the company's 50-year industrial journey, saying: "we are celebrating the start of a new era in the journey of the Kibar Group, which does business with more than 100 countries across five continents." |
|---|---|
| Haluk Kayabaşı | CEO, Kibar Holding (since April 2018); board member. Born Kayseri 1957; Marmara University, Business Management, 1980. With the group since 1981: joined Assan Demir ve Sac Sanayi as an associate export specialist and rose through export specialist, assistant export manager, export manager and foreign trade manager. 1998: Foreign Trade Coordinator and board member. 2012: Head of the Kibar Holding Metal Group. April 2014: COO. 12 Oct 2015 – 19 Jul 2016: General Manager of Assan Alüminyum. Board member of Posco Assan; Chairperson of Assan Hanil. External roles: member of the Advisory Committee of IICPSD, one of UNDP's six global policy centres (in 2020 the only private-sector representative from Türkiye on it); Vice Chair of the UNGC Türkiye board; Vice Chair of TALSAD; Chair of the DEİK Türkiye-Korea Business Council; board member of the DEİK Türkiye-Jordan Business Council; Chair of PASSAD; board member of 30% Club Türkiye; board member of the Kocaeli Chamber of Industry. |
| Göksal Güngör | Chair, Kibar Americas Group. Described Derek Keddy's appointment as reflecting "our long-term commitment to North America". |
| Atilla Cetinel | COO, Kibar Americas Group. |
| Derek Keddy | President, North America Rolling Business Unit, Kibar Americas Group. More than 25 years in aluminium, manufacturing and energy; most recently in executive roles at Novelis focused on profitability, growth and major investment projects. Bachelor of Commerce, University College Dublin; Executive MBA, Emory Goizueta Business School. He will lead the North American growth strategy and support the ramp-up of the newly acquired Fairmont facility. |
ABD varlığıU.S. presence
| Kibar Americas | Türkiye merkezli Assan Alüminyum'un tamamına sahip olduğu iştirak |
|---|---|
| Fairmont tesisi | Batı Virginia; alüminyum folyo üretim tesisi; satın alınarak devralındı. Resmi açılış Eylül 2026. Yılın ikinci yarısında artan müşteri talebini karşılamak üzere üretimin kademeli artırılması planlanıyor. |
| Grup ölçeği | 50 yıllık sanayi geçmişi; beş kıtada 100'den fazla ülkeyle iş |
| Stratejik söylem | Haluk Kayabaşı, Fairmont yatırımını açıklarken: "Değişen ekonomik dengeler ve küresel ticaretin dönüşümü, sanayi şirketlerini tüketimin gerçekleştiği pazarlara daha yakın üretim yapmaya yönlendiriyor." Bu cümle OMC'nin gerekçesinin aynısıdır. |
| Web | kibar.com |
| Kibar Americas | A wholly owned subsidiary of Türkiye-based Assan Alüminyum |
|---|---|
| Fairmont facility | West Virginia; an aluminium foil production plant; taken over by acquisition. Official opening September 2026. Production is to be ramped up in the second half of the year to meet growing customer demand. |
| Group scale | 50 years of industrial history; business with more than 100 countries across five continents |
| Strategic framing | Haluk Kayabaşı, on the Fairmont investment: "Shifting economic balances and the transformation of global trade are pushing industrial companies to produce closer to the markets where consumption happens." That sentence is identical to OMC's own rationale. |
| Web | kibar.com |
Haluk Kayabaşı'nın ihracat kökenli kırk yıllık grup sicili ve TALSAD / Kocaeli Sanayi Odası ağı, ortak olarak değil yönlendirici olarak değerlidir: doğru fabrikasyon firmasına işaret edebilir. Ayrıca grubun büyüklüğü iki yönlü çalışır — 100'den fazla ülkede iş yapan bir topluluk için yıllık 22–30 milyon dolarlık bir tedarik taahhüdü kurumsal önceliğe girmeyebilir ve büyük grupta karar hızı düşüktür.
Haluk Kayabaşı's forty-year, export-rooted group record and his TALSAD / Kocaeli Chamber of Industry network are valuable as a signpost rather than as a partner: he can point to the right fabrication firm. The group's size also cuts both ways — for a group doing business in more than 100 countries, an annual supply commitment of USD 22–30 million may not reach corporate priority, and decision speed in a large group is low.
Nova Reklamcılık Dekorasyon San. ve Tic. A.Ş. ElendiEliminated
Yetenek örtüşmesi bu havuzda en yüksek olanlardan biriydi: metal, ahşap, akrilik ve vinil işleme, dijital baskı ve ışıklandırma aynı çatı altında; akaryakıt, bankacılık, otomotiv, beyaz eşya, hastane, otel ve telekom gibi yaygın şube ağlarının kimliklendirilmesinde roll-out tecrübesi. Buna rağmen aday değildir, çünkü şirket yargı gözetimindedir.
Its capability overlap was among the highest in the pool: metal, wood, acrylic and vinyl processing, digital printing and lighting under one roof; roll-out experience in identity programmes for large branch networks in fuel retail, banking, automotive, white goods, hospitals, hotels and telecoms. It is nonetheless not a candidate, because the company is under judicial supervision.
Gebze Asliye Ticaret Mahkemesi, 2025/977 Esas sayılı dosyada, borçlunun faaliyetlerini sürdürmesi koşuluyla 30.12.2025 tarihinden başlayarak bir yıllık kesin konkordato mühleti vermiştir. Kesin mühlet altındaki bir şirket, OMC'nin çekirdeğindeki taahhüdü — yıllık sabit bütçeli, sabit fiyatlı, münhasır tedarik garantisi — imzalayamaz; imzalasa da ticari değeri yoktur, çünkü taahhüt komiser onayına ve alacaklılar kuruluna tabidir.
The Gebze Commercial Court of First Instance, in file 2025/977, granted a one-year definitive concordat moratorium starting 30 December 2025, on condition that the debtor continues operating. A company under a definitive moratorium cannot sign the commitment at the core of OMC — an annual fixed-budget, fixed-price, exclusive supply guarantee; and were it to sign, the commitment would carry no commercial value, being subject to the commissioner's approval and the creditors' assembly.